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人才战略

选人观

1、具备岗位所需要的专业知识和业务技能,是员工必需具备的最基本素质;

2、有较强的学习能力、创新能力、应变能力、领导能力,有潜力的员工才是值得培养的员工;

3、认同企业价值则是选人的关键与灵魂,员工只有认同企业价值,才能很好地融入到企业中来。

培训与发展

  坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则,坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行的人才培养政策,通过在职辅导、在职培训、轮岗培训、导师带教制、岗位自学等多种方式打造复合型年轻人才队伍。

用人观

  通过建立和完善公司人才培养机制,制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,以及在职辅导、在职培训、轮岗培训等人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队。

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